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源明杰2019管理层六西格玛课程培训班顺利毕业
发表日期:2019-7-22 12:46:46

为提升团队的管理能力,追求零缺陷产品,防范产品责任风险,持续研发精品,节约企业运营成本,提高生产率,持续改进内部服务水平等,为公司走向国际化做知识储备。


经公司黎理杰(执行总经理)安排,研发部单总提议,公司人力资源部负责人黄经理组织公司研发、工程、技术、售前售后及各部门管理层参加了本课程培训。于2019年3月9日源明杰2019管理层六西格玛课程培训班正式启动,于2019年7月20日管理层培训班顺利毕业。


培训启动现场图:主持人黄经理严肃宣布培训班正式启动

 


培训启动现场图:执行总经理黎理杰先生发布重要讲话


 


2019年3月9日上午培训启动时,公司执行总经理:黎理杰 先生作重要发言。黎总在发言中谈到,2019年是源明杰至关重要的一年,公司将全面提升自己的质量管理能力,提升竞争力。“六西格玛课程培训包含全面质量管理方法,工具使用,企业流程设计、改善和优化技术,是企业追求管理卓越性的重要方法。课程培训将有助于公司走向标准化、国际化提供有力保障,提升企业竞争力和实力,提升客户满意度。借助六西格玛课程的系统培训,员工和企业将获得更多的质量管理知识,并在全面系统学习课程分析方法之后,运用于生产经营管理中,提升产品的质量管理水平,提升企业和员工的管理水平。”


 


培训现场图:周老师在认真地给同学们授课


 


培训现场图:2019年7月20日培训班毕业分享会/讨论会


 


六西格玛(Six Sigma)是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种质量管理哲学。

 


2019年7月20日研发部某学员总结发言:


自从学习六西格玛后,我深深地感到六西格玛对现代研发型企业不可估量的作用。作为一种管理工具,六西格玛可以帮助研发型企业改善研发流程、降低废品率、提高工作效率、减少浪费等等。而作为一种管理思想,六西格玛引导企业以流程、品质、浪费为关注目标,从而最终达到强健企业骨骼,提升企业产品竞争力的目的!


六西格玛培训是一次超越自我的过程:六西格玛管理培训是一次超越自我的过程,意味着需要不断地追求,顽强地奋斗。六西格玛意味着走前人没有走过的路,不断在工作中寻找新的起点。西格玛培训是我收获最多的一次培训,这种收获不仅仅指六西格玛知识本身,在做事方式、思维方式上都给我带来了许多新的思考和改变。


 


2019年7月20日研发部单佳伟总监对本次课程总结发言:


六西格玛学习是我感到最实在,也最辛苦的,同时也是收获最多的培训,我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用,经过系统的六西格玛培训总结出以下几个方面:


1、节约企业运营成本:对于企业而言,所有的不良品要么被废弃,要么需要重新返工,要么在客户现场需要维修、调换,这些都需要花费企业成本。


2、增加顾客价值:实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环:公司首先了解、掌握顾客的需求,然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率,从而提高顾客满意程度。


3、改进服务水平:由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质,而且可以用来改善服务流程,因此,对顾客服务的水平也得以大大提高。


 


2019年7月20日人力资源部黄经理对本次课程总结发言:


我认为,公司组织这次培训,是公司领导的明智之举,也是给大家学习的机会,我们要懂得珍惜和感恩。我们回顾多年前,很多企业在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理,让研发、工程、产品项目的每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求,并力求做到最好,通过参加培训,掌握标准化、规范化的问题解决方法,工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下,员工能够专心致力于工作,减少并消除工作中消防救火式的活动。


1、观念转换:六西格玛管理正是一种基于事实和数据的管理,是一种测量标准和偏差的工具,他的最大特点是可计量性,小到单一产品和服务可以衡量,中到一个部门、一个项目,大到一个企业都可以计量。在所有人的头脑中,首先要排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念,只有去除企业所有人员中模棱两可的观念隐患,让科学的数据说话,企业的产品质量才“丁是丁,卯是卯”,企业的管理才有科学和健康可言。


 


2、合作、学习:六西格玛管理的终极目标是客户满意,企业内任何部门都是基于这个目标在运转,像我们这样的生产型企业,较之其他类型的企业,流程环节最多、涉及部门最多,这就必须形成目标一致、通力合作的氛围,这是六西格玛推行能够成功的关键因素。另一重要因素就是适应六西格玛管理持续改进需要的人员素质,以这个条件激发所有人的学习热情,实现管理水平的提升。


 


3、六西格玛是一种方法,是一种理念:只有企业中掌握方法的人多了,理解理念的人多了,才能真正使企业有脱胎换骨地提升。现阶段,我们还得秉承这种理念,掌握这种方法,在企业中孤独前行,奋力求变,为六西格玛的普及尽自己的绵薄之力。六西格玛的精髓在于团队,“不是一个人在战斗”的最完美体现;六西格玛的基础在于海纳百川,六西格玛自成体系,却又包容并举;六西格玛的好,更在于持续,需要我们每一个六西格玛学员用百般的热情不断努力推广下去,才有可能真正从本质上促进企业的发展。


 

最后,我们一定要明白一个道理,我们绝不为培训而培训,我们绝不为逼迫而培训,我们要学以致用。


我们要学会感恩,感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。一个智慧的人,不应该为自己没有的东西斤斤计较,也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活给予你的一切。这样你才会有一个积极的人生观,才会有一种健康的心态,我们要感谢公司领导给予这次学习的机会。


将学的东西沉淀,传达他人,灵活运用到工作中。希望大家在工作中,用科学的方法和工具描述问题,分析问题和解决问题。提升企业团队的整体管理能力,追求零缺陷生产,防范产品责任风险,节约企业运营成本,提高生产率和市场占有率,持续改进内部服务水平。希望将管理层打造成学习型组织,学以致用,灵活贯通,不断提升管理理念,技能,提升企业整体竞争力。


 

新闻编辑:人力资源部            摄影:品牌推广组          日期:2019年7月20日


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